Idrottens förflyttning under strategi 2025: Den moderna föreningen engagerar
Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om Strategi 2025, en gemensam riktning och ett förändringsarbete som sedan 2018 har byggt på fem långsiktiga utvecklingsresor. När strategiperioden nu närmar sig sitt slut ger vi här en inblick i hur idrotten i Västerbotten, och i landet som helhet, har utvecklats inom varje utvecklingsresa – och vilka områden som behöver stärkas framåt.
Sidan uppdaterades: 1 december 2025
Den moderna föreningen engagerar har varit en av fem prioriterade utvecklingsresor inom idrottsrörelsens Strategi 2025. Målet har bland annat varit att skapa föreningar som är öppna, inkluderande och som på ett hållbart sätt tar vara på människors engagemang. Genom riktade insatser har vi på RF-SISU Västerbotten arbetat för att bidra till en förflyttning, både i länet och nationellt.
Linda Hjortborg, idrottskonsulent på RF-SISU Västerbotten och en av de ansvariga för utvecklingsresan i länet, ger sin syn på förändringsarbetet och vilka konkreta förflyttningar som skett under strategin.
– Under strategiperioden har vi lyckats bygga starka nätverk, stärka det ideella engagemanget och skapat mötesplatser som främjar erfarenhetsutbyte. Pandemin gav också en kraftig skjuts åt digitaliseringen, vilket gjorde kunskap mer tillgänglig och etablerade digitala arbetssätt som en naturlig del av föreningslivet.
Stärkt ideellt engagemang
För att ta vara på människors engagemang på ett hållbart sätt har vi på RF-SISU Västerbotten utvecklat Engagemangsmodellen. Modellen syftar till att öka förståelsen för hur ideellt arbete kan göras både meningsfullt och långsiktigt – där många bidrar med lite.
– Föreningarna har får stöd i att strukturera sina arbetsuppgifter och rikta engagemanget mer träffsäkert, vilket gör det enklare att matcha rätt person med rätt uppgift. Idag är också unga människors engagemang en självklar del av föreningslivet, i jämförelse med tidigare. Samtidigt förändras förutsättningarna, vilket gör att föreningar hela tiden behöver tänka nytt kring hur de rekryterar och behåller engagemanget.
Under strategiperioden har också mötesplatsen Träningsläger för styrelsen i Lycksele blivit en uppskattad träff där föreningar får möjlighet att utbyta erfarenheter. Deltagandet har ökat kraftigt, från ungefär 20 deltagare mellan 2015 och 2019, till hela 80 deltagare under 2024.
– Här träffas styrelsen under ett dygn, tillsammans med andra föreningars styrelse från Västerbotten för erfarenhetsutbyte. Dygnet ger er en bra fördjupning i deras arbete där de tillsammans tar fram konkreta handlingsplaner utifrån valt område att fokusera på. Det kan till exempel vara engagemang och rekrytering, rollfördelning eller hur styrelsen tillsammans skapar ett effektivt och lustfyllt arbete.
Önskat läge 2025: Modern förening som engagerar
"2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet och som bidrar till de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med idrottsrörelsens mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av svensk idrott. Föreningen har antagit nya former, där grunden är människors vilja att vara med och att bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl traditionella som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet."
Ett annat viktigt steg har varit att förändra lokalsamhällets syn på idrottsföreningarnas roll och deras betydelse för samhällsutvecklingen.
– När det ideella engagemanget på mindre orter skapar arenor för ökad rörelse, aktiveras hela samhället på ett naturligt sätt. Idag finns det flera bra exempel på det jämfört med tidigare. Till exempel Vännäs cykelpark, Stöckes mötesplats, Sorseles nya idrottsarena, Åseles multiarena och HörneFORCE:s basketplan. Initiativen visar hur lokalt engagemang kan bidra till både fysisk aktivitet och social samhörighet, säger Linda Hjortborg.
Långsiktigt och strategiskt arbete
Nyckeln till förflyttningen inom Den moderna föreningen engagerar kan kopplas till ett långsiktigt och strategiskt arbete med mötesplatser och kunskapsspridning.
– Vi har nått ut med bättre information och mer riktad kunskap till olika målgrupper genom de mötesplatser vi har skapat. Till exempel har området kring Umeå samlat cirka 50 föreningsutvecklare och kanslister samt engagerat omkring 50 ordföranden genom våra digitala, hybrida och fysiska mötesplatser.
Just digitala mötesplatser fick sig ett uppsving i och med pandemin. Antalet digitala mötesplatser ökade från noll år 2015 till hela 183 under 2021. Det digitala arbetssättet är idag en självklar del av föreningslivet.
– Pandemin blev en katalysator för idrottens digitala utveckling och har gjort kunskap mer tillgänglig, oavsett var i länet man befinner sig.
Resans utveckling framåt
För att idrottsrörelsen ska fortsätta utvecklas inom Modern förening, lyfter Linda fyra områden som särskilt viktiga för att driva arbetet framåt.
– För det första så behöver bildning och utbildning bli en självklar punkt på varje styrelses agenda. Genom att skapa mötesplatser och erbjuda kontinuerlig utbildning kan vi öka engagemanget. Det är också viktigt att tydliggöra roller och uppdrag inom föreningen, vilket gör det enklare att rekrytera och behålla ideella krafter. Föreningar bör också utveckla sina rekryteringsstrategier för att locka fler till det ideella uppdraget och visa på glädjen i att bidra. En annan avgörande pusselbit är att fortsätta engagera unga.
– En tredje pusselbit är valberedningarna. Många föreningar saknar en aktiv valberedning eller har en som inte arbetar strategiskt. Genom att stötta föreningarna i hur de rekryterar och utbildar sina valberedningar kan vi lyfta deras roll som avgörande för föreningens framtid.
Det fjärde området som lyfts som särskilt viktigt är digitala och hybrida mötesformer.
– Slutligen behöver vi fortsätta utveckla digitala och hybrida mötesformer. Genom att erbjuda flexibla sätt att delta, i allt från årsmöten till föräldramöten, kan vi nå fler, öka tillgängligheten och skapa nya vägar till engagemang.
Sidan publicerades: 1 december 2025
Kontakt
Linda Hjortborg
Idrottskonsulent
Kommunansvar: Vännäs
Sakkunnig i projektstöd barn och ungdom